对于entp型的人来说，因为有强烈的好奇心和求知欲，会涉足自己感兴趣的诸多领域，这就很容易造成知识有广度欠深度的尴尬局面。最近在看定位大师阿尔·里斯的《品牌22律》，其中一条便是“收缩原则”，即只有收缩你的焦点后，你的品牌才会更强大。而作为社会人的我们其实也是一个品牌，要善于经营，才能实现人生价值的最大化。借用这个“收缩原则”就是说个人应该准确定位，找到自己感兴趣，擅长，并最有可能做出成绩的领域，然后不断积累，刻意练习，并最终成为这个领域的专家。老实说，我现在还没有完全找到这个具体的领域，定位仍然不够明确，不过好在互联网行业已经确定了，不会再像原来那样还想着要不要试试通信行业，呵呵。

话题扯远，书归正传，说如何在WordPress中进入douban show（唉，这是我的一大特点，谈话往往容易跑偏，估计阿里巴巴失利跟我闲扯了太多自己的个人愿景有关）

具体操作方法如下：

1）登录你的豆瓣帐户，在最右下角有个“API”，进入后里面有个“豆瓣收藏秀”─豆瓣秀代码生成器，点击进入。这时它会让你选择，是用Javascripe，还是flash。我选择了“采用Javascript代码显示豆瓣秀”。

2）设定参数。这里根据自己的需要设定就可以了，设定好，点“好了，试一下”。页面上方就会获得一段代码，拷贝这段代码备用，到此豆瓣这边的工作就结束了。

3）进入你的WordPress后台，进入“外观-小工具”，然后添加一个文本小工具，将之前的代码粘贴进去就ok了，出来的效果可参考本站。

ps:豆瓣上的帮助说可以直接编辑sidebar.php文件，但我整了之后却没有变化，不知为啥…

苹果公司在三十年里不断创新，它给我们带来了全新体验的计算机并改变了我们聆听音乐的方式。而极具人格魅力的公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将公司提升到了一个新的高度。任何观看过乔布斯演讲的人都会认同，他是美国最为杰出的公司演讲者之一。乔布期从很早以前就知道，一个领导者必须是该公司的品牌发言人。

以下是人们从乔布斯演讲中总结出的几个重点，看看他是如何通过演讲技巧来做到这一切的。

1)设定主题
首先要让你演讲的主题清晰而且始终如一，你需要给出一个能够指明整个演讲方向的标题，以给你的听众一个继续听下去的理由。如果你是一个销售经理，要介绍一个销售管理软件，你可以这么开场：早上好，谢谢大家。我知道大家对此都很兴奋，因为今天我将提供一个方法让大家更容易的完成业绩。

2)提供大纲
乔布斯总是会给听众提供演讲的大纲，然后用明确的过渡来开始和结束每一个部分，这可以使听众更容易跟随你的思路。

3)展示激情
在演讲中，乔布斯经常使用 extraordinary, amazing, cool, incredible, unbelievable, awesome 这些词汇，他在演讲中非常有激情。听众们都喜欢能让人“哇！”，而不是乏味的让人想睡的演讲。你的听众乐于看到你对你的公司、产品和服务充满激情，如果你都没有兴趣，他们更不会有兴趣。

4)销售体验
乔布斯不是在销售硬件，而是在销售一种体验。如果你要提供数据，要让这些数据有意义，使用比喻和比拟的方法联系上你的听众。比如你要介绍一个 12GB 的记忆卡，12GB 这个数字对大多数人来说是没有意义的，所以我们可以这么说，这个记忆卡可以装进去月球的往返旅行途中要听的所有音乐。

5)视觉化
很多演讲者使用大量的数据、文字和图表，乔布斯则反其道而行之。他很少用文字，只用一两张图片。能够激励人的演讲大量使用视觉化。如果你想让你的演讲出众，你要像表演一样有起承转合，使用视频片段、现场演示以及邀请嘉宾。

6)花时间排练
当然这都需要排练、排练、再排练，才能使得一切都同步协调起来。乔布斯都需要反复地排练，你也一样。

7)还有一点
在很多演讲的最后，乔布斯都会说“还有一点”。他会再介绍一个产品或者功能，或者有时候只是一个乐队演出。这不仅让人更加兴奋，也让听众觉得物超所值。

此外，在演讲的过程中也有几点可以向乔布斯学习。

1)保持眼神交流
你要做的第一件事就是保持和听众的眼神交流。在98%的时间里，乔布斯都在与特定的人群有着很好的眼神交流，而不是对着所天花板说话。为什么乔布斯能够做到这一点是有原因的。第一个原因就是在乔布斯的幻灯片上很少有文字，他的大多数的幻灯片都是由图像和照片组成的，所以他不用像大部分演讲者一样回过头去读屏幕上的字，因为他的幻灯片上根本就没有字。第二个秘诀就是，他会花很长的时间来进行排练，他对演讲的每一个部分都烂熟于心，所以他才能够和听众进行眼神交流。

2)开放的姿势
开放的姿势意味着在你和听众之间没有阻隔。比如双手抱在胸前就不是一种开放的姿势，乔布斯在演讲的时候从来不会有这个姿势。他从来不会把双手插在裤子口袋里，也不会站在演讲台的后面，而是使用无线麦克风在舞台上走动。他这么做是为了避免他与听众之间的任何障碍，这就叫做开放的姿势。

3)有效的手势
像乔布斯一样演讲的第三个技巧是使用有效的手势。乔布斯在讲每一句话时几乎都会有手势，比如他会用手势来辅助说明产品的数量有多么的大，或者最新的芯片有多么的小。但是他的手势不是那种正式的、刻板的、经过排练的手势，而是看上去非常自然的。

Summary of Speaking Tips

• Set the Theme
  • Make your theme clear and consistent
  • Create a headline that sets the direction for your meeting
• Provide the Outline
  • Open and close each section with a clear transition
  • Make is easy for your listeners to follow your story
• Demonstrate Enthusiasm
  • Wow your audience
• Sell an Experience
  • Make numbers and statistics meaningful
  • Analogies help connect the dots for your audience
• Make it Visual
  • Paint a simple picture that doesn’t overwhelm
• Give them a Show
  • Identify your memorable moment and build up to it
  • Give your audience an added bonus to walk away with
• Rehearse, Rehearse, Rehearse
  • Spend the time to rehearse

什么是MECE分析法?

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，可读作”me-see”，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：
各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）
所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

MECE分析法的步骤

MECE分析法主要有两个步骤
步骤一、确认问题是什么？
步骤二、寻找MECE的切入点。

MECE的原则

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

MECE的主要内容

MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是”相互独立的”。
是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是”完全穷尽的”。
假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡米饰品作一项研究。你面对的问题是”我们需要销出更多的饰品”。你的团队也许会提出如下一些方法来增加饰品的销售：
改变把饰品卖给零售商的方式。
改善针对消费者的饰品的市场营销方式。
减少饰品的单位成本。
即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。关键是这个清单要符合MECE的要求。
假定你加入了另外一项内容，比如说：”重新调整饰品生产程序。”这个问题与你已经提出的三个问题如何相一致呢？这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于”减少单位成本”之下，与”调整分销系统”、”改善存货管理”这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不清而导致读者的困惑。
一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的（即”相互独立”），你还必须进行审视，以保证它同时还囊括了与这一问题有关的所有问题或事项（即”完全穷尽”）。

MECE法的适用性

在我们分析事实、创建假设、证明或证伪假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上，客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理清思路，而不是否认事物之间的相互联系。

现在结婚貌似都是要大摆筵席，否则就算领了证，也跟非法同居似的，感觉名不正言不顺。即使年轻人想一切从简，一般也过不了父母那一关，结果本该是一生中最温馨浪漫的日子，变成了最疲惫不堪的一天，而且还有炫富的嫌疑，你儿子结婚在四星级酒店摆50桌，我姑娘结婚就要在五星级酒店整80席，想想真没什么意思。像人家Jill和Kevin这样，办一个充满创意，其乐融融的婚礼，这样才会令人终生难忘嘛。而且这个视频还是2009年Youtube年度最热视频第三位，瞧人家结个婚就能有这么大影响力，真是创意改变生活啊。

他们居然还弄了一个官网，并且加入了google adsense，我刚点击了一个链接，要是CPC的话，就给他们这对可爱夫妻增加点收入好了。看了网页的介绍，才知道原来两人相识于朋友的婚礼。记得曾看过一个笑话，说“老婆乏味,情人太累,小姐太贵,下岗女工虽实惠,还不如找机会搞搞同学会,能拆散几对是几对。”看来此类聚会活动果然是奸情的高发场所。下面是他们官网的介绍：

Jill and Kevin met when Kevin’s childhood friend, Jeff, married Jill’s college friend, Ann, in 2005. They were both in the wedding party. Jill could not resist Kevin’s wit and charm. Kevin could not resist Jill’s intellect, nor her remarkable dance moves.

We have been through a lot in life, but have come through each experience stronger and more in love with each other. Our experience since we posted the video has been incredible. We would never have expected this response to our wedding entrance in a million years.

We hope to direct this positivity to a good cause. Due to the circumstances surrounding the song in our wedding video, we have chosen the Sheila Wellstone Institute.

Sheila Wellstone was an advocate, organizer, and national champion in the effort to end domestic violence in our communities.

We are so grateful for all the love, kind words, and joy that have been shared with us from around the world. It has moved us deeply and filled our hearts.

If you would like to contact us, email jkweddinginfo@gmail.com

Never stop dancing.

With so much love

Jill and Kevin

昨天晚上在豆瓣上找周末有啥活动可以参加，发现一个网站“对号入座”，它的宣传语这样写道：“电影院没你想看的影片？没关系 ，在“对号入座网”创建电影订单，就有机会在影院看到它们！”当时看了就令我眼前一亮。

他的盈利模式主要是吸引注册会员，让他们办理会员卡。这里面包括闺蜜卡，情侣卡这种类似套餐性质的销售方案，价格比普通会员年卡要便宜50元，是每年150人民币。另外还有学生卡，每年120元，针对消费能力不高，但人数众多的北京高校大学生。

在营销策略上，这个网站利用了口碑营销，让网站的已有会员主动做它的义务宣传员，向身边的朋友推荐，当然作为回报，会获得每介绍一个人加入，自己的会员有效期就延长一个月的奖励。网站创立者显然深谙SNS社区的推广之道，这点从他在豆瓣上做主办方，在各类相关小组发帖都能看出来。不过像我这样的人今天才知道这个网站，说明他做的工作还不够。我觉得可以采取更加主动的方法，比如发豆邮，找到那些喜欢小众电影的人，向他们积极推介这个网站，只要目标群体定位准确，很多人并不会对这种邮件反感。

在北京我只在万达影院看过电影，每次去都是场场客满，晚了就会没位置。万达那里放的都是主流商业大片，如黄金甲之流，虽然很多人看完都是骂着出来的，但是娱乐休闲的需求总要满足，只好选择去那里享受影音盛宴。显然主流院线提供的影片选择太少，很难满足影迷的个性化需求，很多像我这类喜欢在影院看大银幕电影，又对很多所谓的商业大片不感冒的族群，一直没有找到合适的观影场所。对号入座正是看准了这个利基市场，要大力挖掘这一群体的消费潜力。

对号入座网充分利用了互联网的交互性，让用户自主提出需求，即它所说的“占座”，当人数达到一定数量时就是组织放映。我觉得这个其实和时下异常火爆的团购网站很相似，只不过是针对电影这个特定领域，从市场端低成本获取客户，然后再将这种市场需求进行反向匹配，帮助合作影院共同获利。对号入座的合作伙伴都是一些比较冷清的二三流院线，网站作为一个信息聚合器、营销和推广的平台，也给这些企业的发展带来了生机。

不过这个网站显然没建多久，UI做得不尽完善，另外就是没做SEO优化，关键词标签、描述标签都没设，友链也几乎没有，尤其google的收录情况不是很理想。如果善用搜索引擎，估计可以给网站带来更多的人气和流量。